Nadnárodní firmy chtějí být partnery čínských inovací
Nadnárodní společnosti stále více usilují o to, aby se staly partnery čínských inovací. Na 7. summitu nadnárodních firem v Qingdao si více než 300 vedoucích představitelů zahraničních podniků vyměnilo názory na téma "Společně s 15. pětiletým plánem: k nové cestě a sdílené budoucnosti". Během akce zaznívalo nejčastěji slovo "spoluvytváření", které ukazuje hlubokou proměnu vztahu mezi nadnárodními firmami a čínským trhem.
Geng Ming, prezident společnosti Alstom China, uvedl, že podniky se už nemohou omezovat jen na zavádění, přebírání a využívání zahraničních technologií. Podle něj musí inovovat společně s místními partnery, ponechávat výsledky a praktické využití inovací v Číně a zároveň usilovat o expanzi na zahraniční trhy.
Cao Yang, viceprezident společnosti Baker Hughes, připomněl, že v počátcích firma vnímala Čínu především jako konečný odbytový trh. Výrobní kapacity čínských partnerů se však rychle zvýšily a obě strany nyní spolupracují na uvádění výrobků a technologií vyrobených v Číně na zahraniční trhy.
Yang Lan, vrchní ředitelka pro veřejné záležitosti společnosti Herbalife China, zdůraznila, že čínský průmyslový ekosystém je stále vyspělejší. Produkty vyvinuté díky místnímu výzkumu a vývoji se podle ní už vyvážejí do jihovýchodní Asie a dalších regionů. Čína se tak pro firmu stává globálním inovačním centrem.
Vývoj od "příchodu do Číny" přes "zakořenění v Číně" až po "spoluvytváření s Čínou" ukazuje, že každá změna role nadnárodních společností odpovídá hospodářskému rozvoji této země. Pokud jde o budoucí strategii, Denis Depoux, spolupředseda globálního řídicího výboru společnosti Roland Berger, považuje 15. pětiletý plán hospodářského a sociálního rozvoje za zásadní. Podle něj musí Čína modernizovat tradiční průmyslová odvětví a zároveň využít potenciál nově vznikajících sektorů, jako jsou zdravotnictví, umělá inteligence a vozidla na nové energie.